[访谈]慕容拖鞋：拒绝无目的

访谈而亿级商家给了这么多资源反而成下降态势。

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在这个跨界案例中，拒绝“体验”的设计来自于对“春节回家”这一场景的深入洞察。滴滴在这一营销案中通过彩虹室内合唱团的“共情”连接，无目成为了“春节回家”这一场景的信任代理、无目情绪代理和人格代理，无论用何种时髦的语汇去表达它，它都已经掌握了浪潮涌动的内在规律，并用触角深刻地感知着下一个场景的流动。蒋美兰老师将现身虎嗅WOW!现场，访谈复盘星巴克“绿包”是如何用“社交货币”从真金白银的红包中杀出并刷屏的。

TOP2：慕容味全被玩坏的“拼字瓶”李国威(闻远达诚创始人)：拼字瓶以单个字出现，相比几年前可口可乐昵称瓶更激发用户参与。拖鞋TOP4：腾讯X故宫《穿越故宫来看你》H5俞晖(SAP大中华区品牌及数字营销团队负责人)：这个案例给人留下深刻印象是两点：传统文化表现力的突破和褒贬不一的评论。

我们还附上了评委点评，拒绝有不少金句是可以裱起来的，一起来看看吧。

滴滴恰是找到这样一个核心的场景痛点，无目并通过精巧的自由连接运用新的启用关系，形成场景的自然流动。还有一个值得一提的事是，访谈当我看到《虚荣》的主创说他们将在2017年增加四个内容，访谈其中最重要的就是5V5地图的开发，但是却并不能保证2017年能开发完的时候，我突然想到了《王者荣耀》团队那将近一个月一次的版本大更新，瞬间对《王者荣耀》团队的开发速度赶到佩服，虽然是说慢工出细活，但是在手游这样一个变化极快的市场里，慢工很有可能会看不到细活出现的那一天，所以在这方面，我更赞同《王者荣耀》的做法。

慕容2017.1.11新增荣耀战区系统：全新LBS玩法;开启S6新赛季。最终他们做出了选择，拖鞋但其实做出选择的并不是他们，拖鞋而是用户，他们唯一需要选择的，就是到底是跟着用户的需求走，还是要强行改变用户的习惯来适应他们，最终他们选择了第一种，并且在后来的无数次的选择当中，都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。

6.1产品开始阶段——2015年10月至2016年5月无论一个产品最后的用户群发展到了多么庞大的数量，拒绝在这个产品刚开始的阶段，拒绝它所针对的就只是那一小群对这个产品有着强烈需求的核心用户，对于《王者荣耀》来说，它最开始的核心用户就是想在手机上玩《英雄联盟》的游戏玩家。所以手机端目前并不适合那些给资深玩家开发的精美高深度的游戏，无目即使有，也不可能获得巨大的影响力。

(责任编辑：小松未步)