甜蜜暖婚:总裁宠妻很狂野
这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有:甜蜜 •滴滴出行(中国Uber) •Flipkart(印度电商) •Dropbox(融资时有50多家竞争者) •Spotify(有iTunes、甜蜜Napster等诸多竞争者) •众安保险(基于互联网的中国保险服务) •Snapdeal(印度电商) •Olacabs(印度Uber) •Coupang(韩国Groupon) •TheHonestCompany(消费品公司) 这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”,也就是改版抄袭,把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。
只要你愿意,暖婚各种线上线下课程任你选,学半年不重样,正如我之前写过的,不管你创业赚没赚到钱,他们反正是赚到了。把非标准化的人放在网上,总裁本质上是非常困难的事。
这种产品一旦成形,宠妻马太效应迅速加强,令后来者难以撼动。此时另一个指标:甜蜜标准化,又出现了。举几个例子,暖婚租房优于买房,交友优于结婚,车辆保养优于车辆交易......当然并不是说,在举例子的这几个领域,就容易做出成绩。
这几年这么多人做社交产品,总裁最后活下来的屈指可数,可能是没太想清楚如何处理非标准化这个问题。当然,宠妻体积大的商品不存在找不到或者忘记了的情况,但体积大的商品如果不常用,正常人也不会买的。
人的属性说简单也很简单,甜蜜年龄性别身高体重,但两个指标完全相同的人站在你面前,不同的人感受是千差万别的。
那么,暖婚一个互联网产品,暖婚如果切入的是低频率的产品或服务场景,即使你千方百计让用户安装了你的App,关注了你的公众号,当用户产生类似需求的时候,多半也是想不起你来的。一方面,总裁在线门诊全面对接基础医保还需较长时间;另一方面,总裁互联网医院的诊疗费用涉及跨市跨省,而以往的社会保险统筹层面不统一,且不同省市的报销政策、标准存在较大差异。
也就是说,宠妻用户后,就可以在微医平台上拥有专属的家庭医生,在支付门诊费及药品费时只需自付四成,其余六成由商保账户直接结算。在这款保险方案中,甜蜜是以家庭为投保单位,甜蜜每人最高保额5000元;在理赔环节,该产品不限定报销起付线,被保险人在微医互联网医院支付诊疗费及药品费时可享受“商保直赔”的服务。
document.writeln('关注创业、暖婚电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。众安保险健康险事业部总经理刘海姣告诉36氪,总裁解决了最根本的支付问题,也就在很大程度上,推动了家庭医生政策以及分级诊疗制度的建立。
(责任编辑:林柔均)
-
摘要:易车网刚创立,就遭遇了互联网泡沫,亏损十分严重。...[详细]
-
在一家永旺超市,也有类似的情况。...[详细]
-
此前36氪有提到,定价在中端水平的Pandora最常被提及的是其营销模式,包括以情感故事、主题渲染、多场景表现形式去塑造品牌,赋予一颗颗珠子意义再贩售给喜欢珠宝的中产阶级消费者。...[详细]
-
只不过,从低到高,是所有人必然走的路,必然爬的坑。...[详细]
-
只有地推才能找到企业的关键人,因为企业的关键人不是网络上能找到的,各个企业的部门设置都不一样。...[详细]
-
甚至目前还有一种现象:同样的动画或者影视剧如果存在两个视频,那么用户会更倾向于选择弹幕多的那个——弹幕越多,视频讨论的热度越高,看起也更加有趣。...[详细]
-
那么,投资人会努力促成标的公司与行业上下游的企业进行合并,完善收购方的业务闭环,同时保证自己的回报。...[详细]
-
” 试图教育人、改变人类习惯的“杰作”一个个倒下了,满足人类衣食住用行的工具留下来。...[详细]
-
而它真正用来吸引用户时间的同样也是不断打磨游戏本身的品质,但是却给用户制造了一个你花的时间多,你的游戏水平够高,你就能够碾压其他人,与金钱无关的世界。...[详细]
-
·客户开发 我以前在做加速器的时候,我给出一张纸,你说清楚,你的项目怎么用标签来做?客户的问题是什么?我们能满足客户需求,最重要的一个特性是什么?你的产品定位是什么?你的企业核心价...[详细]