被称为“洗肠草”，现在吃它正合适，益肝又健胃

参与A轮融资的风投公司甚至会为了让公司继续运营下去，为洗推行ESOP(雇员持股计划)，为洗这无形中会给早期投资人带来压力，使他们的股权稀释掉了，团队内部也会无形中生成压力。

那么，肠草加入一家公司的最佳时机是什么时候?应该是B轮融资以后。但后来大家都学聪明了，合适什么摩尔定律啊，合适不靠硬件盈利啊等等这些竞争手段别人马上就学会了，反过来和你竞争，小米现在的优势就大大缩小了，小米估值承受的压力也特别大，到2015年雷军已经不准再说小米是第一了，也不再公布货量数据，小米转而去做MIX这样高附加值的概念手机，想重新去夺取技术优势，也就是变相回到了当初那个“为XX而生”的细分市场。

这意味着什么?意味着员工在可预见周期内，肝又只能依靠工资来实现个人价值，相对来说，你的时间成本和机会成本就变得很高了。乐视体育之前裁了1400人，健胃总编辑也提交辞呈了，健胃但马上宣布加盟暴风体育，很难说他的个人价值会受多大影响，而对那些排队办理手续的普通员工来说，这就是绝对的失败，因为你的时间和精力白白消耗了。黑公关最喜欢在企业上市或融资前发动攻击了，为洗这种狙击的效果特别好，有时候甚至能直接弄死一家公司，所以有这种事情也说明好事将近。

第五，肠草公司受公关攻击的力度突然加大。4、合适有可能重新回到一个比较小众的定位。

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当初优步中国年轻人那种被出卖的感觉就特别强烈，健胃赶集的员工们在58想来也有很多心酸，健胃而土豆员工在优酷又有多少发展机会?还有一类公司有稳定的粘性客群，但目前价值变现的机会还不明朗，所以宁可等待，这类公司的上市意愿就不是特别强烈，比如豆瓣、知乎、果壳。2016年，为洗耀莱旗下的耀莱尊荣影城在北京国贸CBD开业，18个放映厅分别能容纳2~7人观影，顾客可以享受到私人化的高端观影服务。

当一个千亿级别的市场已经形成，肠草产业玩家们开始试图寻找新的增长引擎。90后的游戏化、合适分众化、生活化、一体化(网络原住民，消费、社交、娱乐均在网络)等特征也将深刻影响文娱内容的制作。

生产端是指内容创作，肝又现在是非常好的内容端创业时期，尤其是中小创业者和投资者，没办法跟巨头去竞争终端，但可以抓住内容创业的时机。例如《亲爱的翻译官》异国取景、健胃制作考究，加上有话题的明星演员，成功获得收视率和网播量双丰收。

(责任编辑：优客李林)