董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源

99%的人是给1%的人打工的，董藩这其中总会有人出去想试试，大部分又会失败，回去赚工资的，这是个流动的过程。

题图：主张收资源电影《中国合伙人》document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。假定你是一家即将IPO公司的骨干或中层，缩型你的公司可能没有大疆那样的江湖地位，缩型也没有共享经济之类理想主义的光环，但你仍然有可能拿到相当数量的原始期权，这个期权拆股后可以扩充好几倍，那么在这个期权在被授予你个人之后，即使除去行权成本和杂费，你的收入仍然相当于在普通公司几十年的奋斗。

有些公司可能看起来非常好，城市也确实站在风口上，城市但只要它不及时把自己的价值变现，那么不管它的规模做到多大，江湖地位都是随时可能发生变化的，对员工的价值就是存疑的，你待在这种公司的风险必然是极高的。第二，搞振突然加大营销力度，或者用某种办法在冲业绩。首先判断一家公司的视角虽多，浪费但从员工的角度只有一个，那就是能不能给你带来超出预期的经济回报，其他都不重要。

在这个问题上，董藩一定不要有老板灌输给你的代入感，因为公司无论成功和失败，对大多数老板和高管来说都是有获得的，也有退出方式的。360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工，主张收资源但一定要给员工好的经济回报”，主张收资源这话的悖论在哪儿?就一点：一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作，但前提是有合理回报，马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业，但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的，我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。

我知道不少人欣赏这类公司，缩型但为什么不推荐你去这样的公司呢?因为这类公司有可能被一份文件打败，缩型也有很大可能性兼并或重组，而在这个过程中，公司创始人和VP们始终是有机会解套的，比如优步中国归了滴滴，柳甄马上去今日头条开工了，赶集与58合并，杨浩涌转首就做了瓜子二手车，土豆的王微也转行做了追光动画，但普通员工甚至中层不会有这份好运。

你会发现：城市同样四、城市五年的时间，大疆、小米和猎豹、唯品会员工的个人财富积累可能已有代差，我们知道，当时猎豹中层和核心员工出了几十个千万富翁，百万富翁更多。目前，搞振开心麻花还手握20个成熟的话剧IP，正从话剧公司转型为综合内容提供商。

未来伴随着万达这样有实力的玩家野心不断膨胀，浪费传统院线巨头对三四线城市的下沉加速，浪费以及以BAT为代表的互联网公司从上到下布局产业的需求加剧，这场巨大的院线整合运动还将在一定时间内继续持续下去。90后的异想世界2017年经济仍面临下行压力，董藩但文化娱乐消费仍然乐观。

2016年上半年，主张收资源唐人影视成为崛起于新三板的一匹黑马，主张收资源营业收入为3.66亿元，占据了新三板影视公司营收榜的第一名，并以1.27亿元净利润荣膺2016年上半年新三板影视公司的盈利王。而音乐和文学黏性高，缩型消费次数多，停留时间长，是用来沉淀用户成本最低的一种形态，可以作为重要的补充。

(责任编辑：小室哲哉)