“吴谢宇弑母案”的反思：德育、心理健康教育迫在眉睫

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思德与之命运相似的还有去年被阿里巴巴收购的豌豆荚。据上述负责人介绍，理健当时他们成立不到两年，理健最开始以内容为主，后来引入阿里后，公司准备把淘宝旅行的产品接入到平台上去，即之后的“淘在路上”，但淘在路上的发展并不顺利。站队的智慧2014年年末，康教疯狂老师创始人张浩拿着改过了好几版的商业计划书从北京专程赶到深圳见吴宵光，希望获得Pre-A轮融资。

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为此，思德我们特意采访了数十位创业者和投资人，思德并选择其中的两个创业案例剖析获得BAT投资的利弊，还原他们在获得BAT投资前后的心路历程，在想什么，这也是其他创业者可供参考的样本。以往俏江南开店，理健成本在1000万到3000万元之间，理健取中间值计算，3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元)，这就意味着扩张速度被大幅减缓。

10年前俏江南还能以笔筒沙拉、康教江石滚肥牛等菜式吸引顾客，康教但10年后还是只有这些菜式，而且质量也直线下降，价格又贵，怎么留得住客户?在知乎上，“俏江南是如何衰落”共有134个回答，每一个回答都直指俏江南的菜式并不可口、服务不够周到。和我一起打工的都是印度裔的男人，吴谢但人家一片儿都不会帮你搬。

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(责任编辑：陇南市)