华为董事会首席秘书:任正非只有否决权而非决定权

　　二)便利蜂　　在上篇文章中没有提到的一点是，华为会首如果把手机看做所有应用的分发入口，那么便利店则是所有线下产品的入口和终端。

因此我们可以这样总结“工具必死”的含义，董事定权即如果你的核心产品被定义被工具属性，那么迟早会被淘汰或者取代。然而光有标签也成就不了阿里巴巴之后美股最大IPO——正如创始人BenThompson对Snapchat的“一家相机公司”的定位，席秘资本市场上的大热更多是基于市场对新兴的社交工具的看好，席秘而人们留存的驱动力也主要来自于阅后即焚这些层出不穷的产品形态。

基于目的，书任工具才有了“阅读工具”、“支付工具”、“社交工具”的区分;基于需求，工具又获得了更新迭代的驱动力。工具的死是创业者之殇不难发现，正非一个可以解决问题，正非满足了人们需求的工具，同样可以作为创业模式的基础，而真正感到焦虑的那些人或许从来没有清晰“工具”真正的意义是什么，或者工具只是为了续命，给自己无法走通的创业路径，找一个合适的心理安慰。当年装机必备的下载工具、否决非决杀毒软件以及输入法们都活在这样的生存法则之下，否决非决而且表现得非常直观，比如某款杀毒软件就被网友们自发地剔除掉了无用的杀毒功能，留下了一头可以在桌面上活蹦乱跳的小狮子。

华为会首为什么有人相信“工具必死”人们从PC时代就有“工具必死”情结。因此工具型产品，董事定权在焦虑下有很多被创业者们忽略的优势：董事定权1、工具类产品是解决需求最直观的产品形态，无论是平台化还是注入其他元素，都无法脱离这个基础;2、工具类产品的更多是用户体验、技术功能上竞争，而产品即是最好的运营;3、工具类产品精简的产品形态，降低了随需求改变的成本;4、工具类产品的功能指向明确，也不断加深用户的惯性思维。

这样的事实无关于人们的健忘，席秘无关于社交网络带来的情感碎片化，也无关于人性当中的懒惰，而在于需求需要这个工具来解决。

书任初期的互联网产品继承了“门户时代”的思维。通过结合这些插件包给出的信息，正非你就可以清楚地知道用户从哪里来，在你的网站上停留了多久。

这些表单可以提供很多信息，否决非决比如meta描述的长度，页面标题和每个页面上的字数。呈现网站内容的关键在于运营者需要识别哪些内容是有用的，华为会首哪些内容需要调整，哪些内容必须要删除。

因为搜索引擎喜欢新的内容，董事定权这样做对提升网站整体排名有很大的帮助。如果其他页面没有指向这个页面，席秘你就可以考虑删掉他了。

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