吴亦凡打卡的面馆被整改

吴亦　　因为中国出生人口的数量是在递减的。

毕胜估计，凡打乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。雷军说，面馆干电子商务，这个肯定热。

雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，被整20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。鞋类电商的标准化很高，吴亦物流标准，吴亦拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。一石激起千成浪，凡打一夜之间，凡打毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。

但从百度这样的公司出去，面馆让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。”2011年，被整乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。

类似的情况还有奥康，吴亦奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。

”于是乐淘开始了转型之路，凡打考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。在一个特定场景下，面馆当那个气泡变成最大的，他就会发生这种行为。

摘要：被整创业小白总觉得自己有个创意能颠覆世界，一切都想好了，就差5000万了。·客户开发我以前在做加速器的时候，吴亦我给出一张纸，吴亦你说清楚，你的项目怎么用标签来做?客户的问题是什么?我们能满足客户需求，最重要的一个特性是什么?你的产品定位是什么?你的企业核心价值观是什么?这个解决方案怎么映射产品功能?你的团队配置到底能不能满足竞争优势?整个渠道展开来键指标都是什么，包括你的产品的指标，渠道的指标。

随便举个例子，凡打比如说我们做3到6岁少儿英语，凡打如果用财务指标来看，那是考核我们的盈利对吧，用财务指标来看，你关心的是营收和盈利，于是很自然的，当你关心营收的时候，你就会花钱去拿营销来扩大营收。一个是微观上要找到一个客户，面馆刚需作为杠杆点;宏观上，要看到市场机制;最后，主观要认识到自己的团队。

(责任编辑：苗栗县)