西南联大与梅贻琦日记
赚想赚钱的人的钱 这几年做微商的人,西南赚没赚到钱,西南或者赚到钱有没有留住,都是个未知数,但做微商培训的人,确实是有不少赚得盆满钵翻。
但在一个多月前,贻琦不少用户发现:友友用车强制收取1000元押金,否则无法用车。日记”似乎默认了公司已经倒闭的猜测。
document.writeln('关注创业、西南电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。 不过,贻琦现场只有八个工位、一名员工。摘要:日记从P2P共享租车转型电动车分时租赁,日记友友用车在烧完2000万美元融资后一夜消失?在接到用户的爆料后,记者实地走访了友友用车的几个办公地点,发现早已人去楼空。
在接到这些用户的爆料后,西南网易科技实地走访了友友用车的几个办公地点,发现早已人去楼空。App挂掉、贻琦客服失联、退款无门在一个名叫“友友用车用户权益群”的QQ群里,聚集了40多位友友用车的用户。
在频繁更换网络环境但毫无作用之后,日记不少人开始怀疑——友友用车是不是倒闭了?有人尝试拨打友友用车的官方电话,但一直无人接听。
QQ群的公告栏里,西南写着这么几行大字: 过去两天,这些用户尝试了拨打12315、找工商部门投诉、报警等多种方式,但没有起到任何效果。百事集团前CEO罗杰·恩里克说,贻琦一个可教的观点抵得上50点智商。
他认为,日记“可教”是领导力的关键要素,伟大的领导者不仅有观点,不仅知道自己想的是什么,而且还要能够清楚地表达出来。西南可教的观点能够加快领导者培养人的过程。
可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递,贻琦让上下层级的领导人讲述同样的故事,贻琦让每个人向着共同的目标前进,遵循共同的价值观,推进组织的学习和变革。日记著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。
(责任编辑:晋中市)
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