纽约芭蕾舞团版郑俊英案

　　虽然年轻，纽约但新进创投看中的是两个人的天分——在互联网招聘的红海找到了被忽视的校园招聘市场，并抓住了大学生求职的痛点。

 2006年，芭蕾版郑Youtube进入了日本市场。从某种程度上来说，舞团尽管niconico自身的体量受限于日本市场而看上去不太大，但是它的影响力却早已经超越了国界的限制。

 除此之外，俊英MAD也成为了niconico上用户大量上传的内容，俊英MAD指的是动画音乐视频(MusicAnimeDōga)，它是一种“二次创作”的内容形态，主要是将现有影片或声音内容加以编辑，并配以喜爱的音乐。纽约niconico超会议的活动主旨是“在地面上再现niconico的一切”。”niconico开拓了日本视频网站市场，芭蕾版郑但未来呢?“niconico动画刚成立时，我其实抱着‘只要撑个5年就好’的想法。

根据2016年12月底的财报数据，舞团niconico的付费会员人数为252万人，比第2季的256万人减少4万人，niconico的付费会员人数首次出现了下降。俊英”川上量生于2014年接受媒体采访时这样表达他对于niconico超会议的看法。

但是当你打开niconico，纽约你会发现远远不止如此。

弹幕最早是军事用语，芭蕾版郑原意指用大量或少量火炮提供密集炮击。@一夜恨白头：舞团单件成本100多，舞团据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。

有位派友说，俊英所谓一将功成万骨枯，俊英这句话来形容马先生的淘宝绝不为过，他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的，其实像我这样的商家不计其数，都不断沦为他的炮灰。小二权力太大今年格外的与众不同，纽约自从大点的活动改为人工审核，纽约就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。

同样的质量，芭蕾版郑同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。就这么多要求，舞团才能显得出他的天猫出身贵族啊，舞团光收保证金和服务费，马先生该有多少钱了?还有每个商家的扣点呢，还有每天的广告费，所以钱对他只是一个数字。

(责任编辑：大兴区)