战国风云之社团领袖墨子

　　IPO前夕，战国之社终止与蚂蚁金服和深创投等机构的投资合作　　永安行与蚂蚁金服共同推出过“无押金租赁”模式，战国之社在今年3月1日，永安、永安行低碳曾与蚂蚁金服、深创投等8家投资机构签订投资协议，约定投资机构向永安行低碳增资，获得永安行低碳少数股权。

对于HTC的手机业务的兴衰，团领我不想给予太多评论。因为在这些年里，袖墨HTC没有在手机供应链上的任何优势，袖墨没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，战国之社但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，团领为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，袖墨特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。

同时，战国之社写的含义还有一个就是实践，战国之社在自己的人生中写，学而时习之，知识本来就是前人解决问题的经验传承，不去实践中解决问题，学它何用?古人都说了，读万卷书，后面一定要跟着行万里路。所以，团领这几种所谓的思维方式都挺好，谁优谁劣根本不存在，只有你更喜欢哪个之分。

第二是所有问题先找本质和核心，袖墨这个之前说过很多遍，袖墨比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。

所以，战国之社学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。团领区分客户的基本方式：标签。

加上一句话写在你PPT的封面上，袖墨这就是一个版本的商业计划书。但是创业小黑会知道，战国之社在这个过程中，创意并非是整个创业中最重要的一环，最重要的可能是有系统的方法论，去把一件事情做成。

我们做一个产品满足消费者需求，团领就是为了让他在特定场景下使用的产品改变了他的行为。资源主义者和机会主义者，袖墨对于创业者来说都是非常危险的。

(责任编辑：温兆伦)