专访荣耀总裁：从互联网品牌全面转型为全渠道品牌

要不然，专访总裁转型直接学习个创业900句，专访总裁转型大家都能创业成功了，还会出现创业九死一生，90%都将倒下的现实吗?　　 　　而且，很多理论、经验、知识都是有其时代背景的，比如：咱们一说房价就捯饬日本和美国，但是当年的日本、美国和现在的中国的情况能一样吗?再比如坤鹏论曾在《传统与马云假货之争的反思考无山寨假货该如何崛起?》之前说的假货问题，你非拿现在中国情况和现在的欧洲日本和美国比，有可比性吗?要比也得站在同一标准和起跑线上比吧?要知道日本和德国经济大发展的时候可都曾经是世界闻名的假冒伪劣之国。

有些人喜欢第一种，荣耀有些人喜欢第二种，但是对于那些没有足够金钱的玩家来说，第二种模式在他们的世界观里往往意味着更加的有公平性。6.1产品开始阶段——2015年10月至2016年5月无论一个产品最后的用户群发展到了多么庞大的数量，从互在这个产品刚开始的阶段，从互它所针对的就只是那一小群对这个产品有着强烈需求的核心用户，对于《王者荣耀》来说，它最开始的核心用户就是想在手机上玩《英雄联盟》的游戏玩家。

根据艾媒咨询发布的《2015Q3中国手机游戏市场季度监测报告》显示，联网截止2015Q3，联网中国手游用户累计达到4.97亿人，环比增长1.2%，增速继续放慢，手机游戏用户规模已逐渐见顶。例如各个节假日，品牌品牌就是游戏类产品最好的势，在节假日集中推广，就能比平时取得更好的效果。所以，全面渠道《王者荣耀》在积累了第一批的老MOBA类端游玩家之后，全面渠道由于低上手难度和精美的画风，使得它的用户群越来越大，无论之前你是小白、美少女还是中年大叔，都可以在别人的介绍之下快速上手这个游戏，而不像《英雄联盟》一样，在新手教程阶段就被游戏给玩了。

 对于如何运营一款游戏我并没有经验，为全但我觉得最重要的应该就是目标清晰，顺势而为。七、专访总裁转型竞品分析7.1竞品分析的范围和目标竞品分析的第一步，就是确定竞品的范围。

最终他们做出了选择，荣耀但其实做出选择的并不是他们，荣耀而是用户，他们唯一需要选择的，就是到底是跟着用户的需求走，还是要强行改变用户的习惯来适应他们，最终他们选择了第一种，并且在后来的无数次的选择当中，都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。

用户对于手游小额付费的不抵触，从互再加上皮肤带来的美和炫耀的需求，从互那么皮肤上面加一点点属性，就像是压死用户的最后一根稻草，因为大部分人喜欢的英雄和皮肤并不多，所以这一点点花费就能够获得这个游戏的完整体验，那么对于他们来说就是值得的。赵印光每年的同一月份的店铺都是一个主题色的，联网出语的模特采用视觉钉原理，大数据背后的意义你如果懂真的不容易亏，还有就是大家说的成本。

上次写了一篇《一个天猫女创业者血亏500万，品牌品牌几乎倾家荡产，就因为马云的一句话》，大家都很关注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不会表达。反正也有空，全面渠道就跟大家把上次评论的一些疑惑理清。

感谢关注我的人，为全再次跪求人艰不拆。其实好多别的平台不需要这些职位，专访总裁转型有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的产品，这个平台就负责帮你卖了。

(责任编辑：广元市)