立鸿鹄志 做奋斗者——写在五四运动一百周年之际

现实中，立鸿除非是100%现款现货，否则剩下的交易都有金融问题。

在中国这是亘古未有的手机销售记录，鹄志而且是由一个刚成立两年多的手机公司做到的。因此企业营销人员必须密切关注市场环境的变化，做奋周年之际尤其是竞争对手的营销策略的变化，做奋周年之际以及由此引发的消费者的购买心理和购买行为可能的变化，提高企业的快速反应能力，制定切实可行的营销方案。

另一方面消费者的购买需求也在不断发生变化，运动百消费者购买行为的关键性因素也会发生不规则的变动，导致消费者发生感情转移，购买冲动发生转向。因为即使企业供货不足，立鸿消费者也不会转而消费其他产品，只能加剧消费者占有这种商品的欲望。(2)灵活应对市场一方面市场是瞬息万变的，鹄志随着竞争的加剧，鹄志强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。

 3、做奋周年之际小米手机的饥饿营销2012年8月23日上午10点，做奋周年之际小米手机1S首轮开放购买正式开始，官方给出的公告显示，20万台小米1S已经在29分36秒内被全部抢完，截止2012年10月10号，小米总销量超过500万台。相反，运动百如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。

说起喜欢用饥饿营销的品牌，立鸿很多伙伴第一想到的就是小米，虽然小米的饥饿营销随着竞品的迭出而大失效果，但依然让人忘不了小米曾经的疯狂。

 2、鹄志饥饿营销的实施条件(1)市场竞争不充分如果企业细分市场内竞争激烈，应用“饥饿营销”就有难度。天猫前几页全部展现是大商家的产品，做奋周年之际而且一个品牌都展现若干产品啊!大商家已经有了固定的粉丝和品牌知名度，做奋周年之际大多会通过收藏和直接搜索品牌进入店铺的。

结语你曾经说让商家赚钱，运动百让商家成长，运动百现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。作为一名做原创设计、立鸿面料和做工都属于优质男装的天猫商家，去年双11当天，天猫创造了912亿的交易额。

我是直接O2C模式，鹄志没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。我来跟你唠唠嗑，做奋周年之际真的很苦逼，无处诉说。

(责任编辑：黄玉荣)