公益接力 为爱“健行”

　　根据《公司登记管理条例》第六十七条规定，公益工商部门可以直接吊销企业的营业执照。

这次活动是“最好的一餐”系列活动的第一期，接力健行活动的发起人是24季私享家的创始人朱建。“我们希望它真实、为爱有诚意、有审美，是消费升级时代的一个具有精神属性的产品

O2O火的时候，公益汽车上你来家修、洗脚也上门，这个事其实是个伪需求，没有人需要，所以很快泡沫爆破了之后，这件事不靠谱，没有需求就烟消云散。创业者最大的问题就是为创业而创业，接力健行怎么看怎么好，怎么看怎么美。document.writeln('关注创业、为爱电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

我说你怎么竞争呢?他说，公益最简单，公益想买车的都是白领，礼拜六、礼拜天都不上班，想上网买车的时候，新浪、网易、搜狐都不开门，他们的价钱都停留在礼拜五下午的价钱，而咱们就是礼拜六、礼拜天加班，必须每小时有新的价钱，就凭着一件事，汽车之家六个月之内变成了一家重要的门户，前些日子平安收购了，大概四五十亿，他们的利润一年做到十个亿，我想就是他找到了真正的需求。美国的一位著名的天使投资人马克·安德森写了一篇很长的文章，接力健行他说一个企业最关键的就是他有没有找到自己的PMF，接力健行PMF是什么呢?就是找到产品和市场的结合点，这个市场越有结合的地方，你的公司价值越大，所以每个创业者要做这件事，要想不死，首先要找到真正的需求，同时制造的产品一定要满足这个需求，只要瓶颈越大，你的成就越大。

我玩天使投资从1991年到现在，为爱看到的创业死亡的有无数，为爱资金不足、股权分配不合适、没有坚持等等，最关键的，大量创业公司最大的毛病是创业公司开始做这个事是没有需求的。

要想完成人与人之间的交集，公益首先要上QQ、上微信，这些都是解决了巨大的瓶颈，尤其是在互联网时代。知乎的问答模式很犀利，接力健行护城河也很深。

知乎在16年显然得到了更大的发展，为爱而在17年新年伊始，为爱更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。而之后的支付宝“校园日记”，公益也是首先从知乎平台发酵，公益从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。

 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，接力健行从其活跃头部用户分布范围来看，接力健行我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。而也正因为知乎用户的构成结构，为爱使其远离了互联网的“屌丝用户群”，为爱具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

(责任编辑：李碧华)