汶川地震后十年 救灾扶贫创新成效显著

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人的思维有穷人思维和富人思维之分，地震CEO一定要有富人思维。我是2006年新东方上市后，年救才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。

在隆中对时，灾扶著诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。我说我是CEO，贫创在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好，新成效显需要根据个人的能力和大势情况而定。

比如我从北大出来之后，汶川很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是，地震你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。

我能干好新东方，年救因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。

灾扶著关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。虽然中国有3亿儿童，贫创却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

但令他意外的是，新成效显同样位置的广告，2010年35万，2011年就成了70万，毕胜觉得太贵了，没有答应，后来参加公开竞标，结果这个位置被别人以800万成交。在他看来，汶川这与他百度的出身有关：汶川“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。

” 2007年，地震毕胜在家里叫了帮朋友，地震烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。为了进一步提高运营效率、年救降低成本，年救毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。

(责任编辑：新疆维吾尔自治区)