清华校友三创大赛秀“硬科技”
也就是说,清华在2017年,只有头部、腰部和垂直大号,才可能看到希望,否则很可能回到原点,或者沦为炮灰。
而另一方面,校友秀硬我们却也看到大多数创业者在上路的时候,非但没有任何畏惧,而且基本都是踌躇满志激情满满抱负远大,这大概就是梦想的力量。所以,大赛这么一算,拿下50-60万的企业客户还是有希望的。
document.writeln('关注创业、科技电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。老客户的合作模式虽然传统,清华但合作关系是稳固的,清华因此,对于老客户他们不愿意去冒这个未知的风险……也就是说,我们想搭建的平台,却并不具备让用户足够信服的实力。或许将来的某一天想不开的时候,校友秀硬火山也会走上创业这条不归路,愿那时候走在创业路上的我,不是一个妄想症患者。
如果你的梦想是做一个平台,大赛就不要在一开始就想1%甚至是5%的占有率,也不要在一开始就想着要去去做平台。当然,科技这个模型只是一个相对科学的测算模型,科技模型中的各项百分比也只是火山意淫的比例,可能并不准确,但这对于市场容量的估算应该是一个更加理性的模型。
反观我们自身,清华跟所有的创业公司一样,我们具备一家初创公司天然的劣势,我们并没有足够的资源和实力去打磨我们的产品,提供更好的服务。
梦想,校友秀硬这是创业者埋藏在内心深处,可以为创业者提供无穷动力的一股能量。到1993年注册万通集团,大赛将战略重点转移到北京时,公司已经赚到3000万。
谁会跟钱过不去?2000年下半年,科技39岁的王功权就决定做“新新人类”,正式加入了IDG创投基金。每次开董事会就成了一场辩论赛,清华一个比一个能说“冯仑谈宏观,潘石屹讲数字,易总大讲特讲佛与道”,王功权根本无法拍板。
所以,校友秀硬2006年鼎晖第一轮就投了500万美元。如果所处的行业规模不大,大赛发展空间有限,以后没有办法讲故事,讲题材,就不可能在资本市场卖个好价钱。
(责任编辑:王益)
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