[萌宝大赛]梓梓：一起来玩泡泡呀

　　 　　从1996年大学毕业后开始，萌宝李斌就开始不停地折腾，当推销员，当程序猿，合伙开公司，反正就是生命不息折腾不止呗。

但餐饮，大赛运营中需要持续的资金投入，不是一次性投入就能解决所有问题。餐饮不是一次性众筹就完毕，梓梓需要持续投入实物众筹更像是订单式生产，梓梓先有需求，再按需定制，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用，众筹发起人没有任何的经济压力。

3餐饮众筹代表印象湘江2014年，泡泡印象湘江餐厅，由102个股东众筹创立，不到四个月的时间销售额突破了200万元。餐饮，萌宝作为一个持续运营项目，周期长的特性，和众筹参与者投钱就想分红的短期目的，是矛盾的。2营销创新代表雕爷牛腩说到营销创新，大赛绕不开雕爷牛腩，其堪称“互联网餐饮”的鼻祖。

好看、梓梓好玩、好听是餐厅带给消费者的附加价值，无法独挑大梁。不过那些经营创新、泡泡营销前卫的网红餐厅，如水货餐厅、黄太吉、雕爷牛腩，现在日子却越来越不好过了。

餐饮还需回归本质必须承认，萌宝上述创新都有开拓性意义。

如何从烟花式的“偶像派”走向常青树式“实力派”，大赛才是网红餐厅打破宿命的症结所在。老话题：梓梓传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。

接下来是转化能力，泡泡渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高竞争对手关键词分析①、萌宝分析URL连接，萌宝是否是用主域名还是内页在做?②、关键词分布位置，是分词得到的结果还是完全匹配?③、看关键词在标题的位置，是否在首位并重复出现，网站是否在围绕着个词在做?④、看竞争对手首页外连，网站收录情况例如link:www.baolaiyuan.com/，www.20ll.com/，domain:www.dtsyd.com/⑤、看网站规模，包括网站的域名年龄，收录量，更新机制及百度快照时间。

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