回顾2018 | 家居探险的一年

回顾　　三板“僵尸股”数量惊人。

不过，家居孵化器已经做了两年了，量早已经够了，现在该提高品质了。预计到2020年，探险中国SaaS市场规模将达到1824.9百万美元，2015-2020年的年复合增长率将达到26.7%。

随着生产技术的提高，回顾工厂所需的基层员工越来越少，中高层的技术蓝领大幅增长。过去十年的造城计划，家居迅速偏离了原本要改造各种“淘货市场”进行消费升级的目的，结果全变成了追逐房产市场，恶性炒房大军此起彼伏。诸多孵化器都已经声称自己的入驻率达到了80%的盈利线，探险并且推出全新服务继续坚挺。

个体户们对市场运营机构的需求，回顾除了物流配合外，几乎没有其他合作。在现在高消费水平、家居高企的房价下，这种模式显然过于低级，效率低下不符合市场需求。

各地的补贴也大幅减少甚至停止2016年，探险地库、探险孔雀机构、MadSpace等等孵化器集中倒闭;本来想做YCombinator免费创业孵化的36kr看到形势不对立马转成了联合办公模式，并不再建立自有孵化器改成投资加服务合作的模式;今年(2017年)，国际老牌联合办公空间WeWork与远洋牵手进入中国，国内孵化器开始整并了……从2015年到2016年底，诸多小创业圈子、主题社群、地方商户联合起来众筹建立的孵化器众创空间，因为自己的项目死亡同时又没能招来新的创业项目，相当于还未开张就迅速倒下。

房地产市场已经停滞下来了，回顾可是个体户们不是现代公司意义上的创业者，回顾他们不愿意搬进没有人气的新城，房地产大佬也都还在绷着博弈的心，不能轻易降低价格。但这是一个成功率的问题，家居不是商业模式的问题。

这些需求和文案不一样，探险大部分是非求诸专业团队不可的。短视频从去年下半年开始火热，回顾到底有没有泡沫不是不能讨论，但是吴晓波的这篇文章，不到1000字，全文共有3处主要论据，全部有明显的错误。

确实不是，家居我这么说你大概能理解了：这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。辨析：探险最后再提一下，不算是错误，但是基本的逻辑上有一个误区。

(责任编辑：周韧)