从1989到2019,中国电子竞技的三十年考
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毕胜是一个工作非常拼命的人,国电据说累出了心脏病,国电办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人,每次发现问题,都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金,他都不缺……但自毕胜创业以来,似乎总有个怪圈:开端总是让人充满期待,却在不久之后问题频出……史玉柱曾说:“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作,实际上决策失误所付出的代价是最高的。乐淘网一开始卖的玩具比较杂,年考质量也参差不齐,客户满意度不高,退换货造成的运营费用也不少。
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中竞“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是:乐淘成不了京东。”完美的商业模式对零售业来说,国电最痛苦的莫过于库存积压。
2012年6月,年考乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。
中竞 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。国电另一个标准是应用某个网页的总链入数。
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(责任编辑:李善日)
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