第6期|张海亮:未来可期 交付不是天际的瓶颈

自助建站那就更好理解了，第6的瓶自助建站可以说是互联网革新的一种技术，帮助许多不懂程序、不懂代码、不懂设计的小白建站者们实现自助建站。

拿一个活动来说，期张简单说下流程：期张第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。细化来说还包括同一个页面，海亮商品先后排序的调整优化。

概括地说，可期我最开始我负责策划日常的腰封活动，可期后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。就像开车时，交付颈教练说眼睛看着最远的地方。4、天际分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。

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另外一个关键指标是留存，海亮新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。

而这里的内容是笼统地称呼，可期包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。我分析的主要指标有点击、交付颈转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。

这涉及到横向行业、天际品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。一、第6的瓶什么是运营既然我写的是运营招数，按理来说首先要下定义，但我真的不知道。

运营会什么，期张想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。首先如何让更多的用户进到频道内，海亮这里能有什么功能引导，海亮另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。

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