斯坦福大学创业指导课程

　　第二口锅：斯坦有了情怀就可以创业　　每次说到情怀创业，我最喜欢举例的不是某罗姓导师，而是曾经的手机巨头诺基亚。

将来白山一定要做大的，学创而且三个月之内就会迅速扩张，所以一个地方要3年不动，可以容纳200多人。后来几年，导课带宽提速、内容IP以及VR兴起，纷纷验证了他们最初的推论。

最后大家选了一个当时市面上卖5000元左右的椅子，斯坦50多斤，跟头等舱一样，带脚托、手托。但是，学创只有身在其中的创业者才知道，这条路有多艰难。三人凑了不到1000万，导课霍涛拿的最多，只给家里留了点生活费，基本把老底都投了进去。

白山现在有员工170多人，斯坦技术研发人员占了67%。“一个产品让客户真正感到差异，学创不是效率提高5%或者10%，而是成倍数的提高。

几十个闭门羹又吃了闭门羹，导课这是两个月内的第几十个?霍涛记不清了。

那么，斯坦如何做这些云上数据的迁移、治理和进行多云管理，就成为商机。我前面说到有所为有所不为，学创对我们来说不会看金融，但可能跟合作伙伴蚂蚁金服做金融合作，同时给出更好的服务体验。

创业我们要自信，导课不要自大，导课千万不能自嗨——更多地要为你的商户、你的员工、你的投资人，把他们服务好，这样才能有机会，才能最后生存下去。过了一段时间，斯坦他就寄给了我“战斗碗”，花了高价，具体细节我不知道。

但是对于过程如何去跟同事沟通，学创今天对于每个创业者来说时间都很珍贵，学创今天真的值得反思的是说，花在外面沟通的时间，跟我们真正同事沟通的时间、跟战友沟通的时间比例是多少?很多创业者是自嗨的创业者，外面侃侃而谈很开心，说了自己不相信的话;反而跟自己战友、团队沟通时间很少。导课张旭豪：投资人也是充分的竞争。

(责任编辑：仁科)